Flensburg – Mit der neuen Unternehmensstrategie „Kurs 2030: Wachstum mit Verantwortung – kundennah und nachhaltig“ richten sich die Stadtwerke Flensburg konsequent auf die veränderten Rahmenbedingungen des Energiemarktes aus. Ziel ist es, durch verantwortungsorientiertes Wachstum und größere Kundennähe das Vertrauen zu stärken und zugleich nachhaltig für kommende Generationen zu wirtschaften.

Drei Pflicht- und vier Prioritätsziele als Leitplanken

Unter dem klaren Bekenntnis zum 100-prozentigen Erhalt der kommunalen Trägerschaft durch die Stadt Flensburg definiert die Strategie drei verbindliche Pflichtziele:

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1. Sicherung von Eigenkapitalrendite und finanzieller Stabilität

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2. Substanzerhalt zur Gewährleistung der Versorgungssicherheit

3. Dekarbonisierung bis zum Jahr 2035

Ergänzt werden diese Kernziele durch vier Prioritätsziele, deren Umsetzung von den jeweiligen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen abhängt:

• stärkere Ausrichtung auf die Kunden,

• leistungsstarke und engagierte Mitarbeitende,

• effiziente interne Abläufe sowie

• regionale Verbundenheit bei zugleich bezahlbarer Energie für die Region.

Vision: „Lebensader des Nordens“

Die neue Strategie ist an einer langfristigen Vision ausgerichtet. „Wir sind die Lebensader des Nordens – fortschrittlich, zuverlässig und erfolgreich. Klimaneutral, mit smarten digitalen Services und einem erstklassigen Kundenerlebnis schaffen wir Lebensqualität in unserer Region – heute und für kommende Generationen“, heißt es in der Selbstbeschreibung des Unternehmens.

„Das ist unsere Vision, und daran arbeiten wir als Team der Stadtwerke Flensburg tagtäglich“, betont Dirk Thole, Vorsitzender der Geschäftsführung.

Breiter Prozess der Strategiefindung

Die Erarbeitung der Strategie begann Anfang 2025 unter Beteiligung der gesamten Stadtwerke-Geschäftsleitung. Aufsichtsrat und Gesellschafterversammlung wurden als nächsthöhere Gremien frühzeitig in den Prozess eingebunden. Am 13. November hat die Ratsversammlung der Stadt Flensburg das Papier offiziell verabschiedet. Die Strategie tritt zum 1. Januar 2026 in Kraft.

Für Jörg Blumenberg, Aufsichtsratsvorsitzender der Stadtwerke Flensburg, schafft „Kurs 2030“ einen klaren Handlungsrahmen für die kommenden Jahre:
„Die Strategie stellt sicher, dass wir unsere finanzielle Stabilität als kommunales Unternehmen wahren, während wir gleichzeitig mutig die Transformation zur CO₂-Neutralität vorantreiben. Unser Stadtwerk ist damit bestens aufgestellt, um als Motor der Dekarbonisierung aus dem Norden heraus verantwortungsvoll zu wachsen, bundesweit Kunden zu gewinnen und nachhaltig zur Lebensqualität unserer Region beizutragen.“

Strategiehaus übersetzt Ziele in konkretes Handeln

Zentrales Instrument der neuen Ausrichtung ist das sogenannte Strategiehaus. Es übersetzt Vision und Zielstruktur in konkrete, operative Handlungsfelder und dient allen Geschäftsbereichen als Orientierung.

Im Vertrieb sollen Produkte und Angebote künftig noch stärker an Wünschen und Bedürfnissen der Kunden ausgerichtet und mit gezieltem Wachstum verbunden werden.

Im Bereich Telekommunikation folgt nach dem erfolgreichen Abschluss der ersten Glasfaservermarktungsphase in der Region eine strategische Neuausrichtung. Im Mittelpunkt stehen weitere Kundengewinne und die Sicherung des geschäftlichen Erfolgs.

In der Technik – insbesondere in Kraftwerk und Netzen – wird die Dekarbonisierung proaktiv und vor den gesetzlichen Vorgaben angegangen, soweit es die wirtschaftlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen erlauben. Gleichzeitig werden die bestehenden Anlagen durch systematische Zustands- und Risikobewertungen erhalten und weiterentwickelt.

„Neben dem Komplett-Umbau unseres Kraftwerksparks und der Energienetze kümmern wir uns gezielt um den Substanzerhalt bestehender Anlagen – sowohl im Kraftwerk als auch im Netzbereich“, erläutert Karsten Müller-Janßen, technischer Geschäftsführer der Stadtwerke Flensburg.

Mitarbeitende im Mittelpunkt – und der Blick auf stabile Ergebnisse

Ein weiterer Schwerpunkt der Strategie liegt auf den Mitarbeitenden. Um dem steigenden Fachkräftebedarf zu begegnen, setzen die Stadtwerke künftig noch stärker auf Mitarbeiterbindung, -entwicklung und -gewinnung.

„Wir sind bereits ein sehr attraktiver Arbeitgeber in der Region – dennoch wollen wir noch mehr tun, um unsere Teams zu stärken und neue Talente für uns zu begeistern“, sagt Geschäftsführer Dirk Thole. Zugleich hebt er den finanziellen Anspruch der Strategie hervor: „Wir wollen alle strategischen Ziele in Einklang mit einem stabilen, verlässlichen Gewinn erreichen, der der Stadt Flensburg eine faire Eigenkapitalrendite sichert. Und das stets mit dem Blick auf unsere regionale Verbundenheit und bezahlbare Energie für die Menschen in der Region.“